முக்கிய பலங்கள்

Dalian TekMax நிறுவப்பட்டது.முதல் துப்புரவுத் திட்டத்தை மேற்கொண்டார்.
நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக திசையை நிர்ணயித்தது சுத்தம் செய்யும் அறை பொறியியல் துறையாகும்.

ஆரம்பத்தில் நிறுவப்பட்ட நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு.
ISO9001 தர மேலாண்மை அமைப்பின் சான்றிதழில் தேர்ச்சி பெற்றார்.கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கரு வடிவத்தை "ஒரு விஷயத்திற்கு ஒரு வாழ்க்கை ஒரு அணி" என்று கட்டமைத்தது.

பெரிய அளவிலான, உயர்நிலை சுத்திகரிப்பு ஆலைகளின் கட்டுமானத்தில் பங்கேற்கத் தொடங்கியது.
Qingdao Haier திட்டத்தை மேற்கொண்டது மற்றும் தொழில்துறை சுத்தம் துறையில் நுழைந்தது பார்ச்சூன் 500 இல் முதல் பிராண்ட் வாடிக்கையாளரை ஏற்றுக்கொண்டது.

முதல் முறையாக உயிரியல் துப்புரவுத் திட்டத்தை மேற்கொண்டது மற்றும் உணவுத் தொழிலுக்கு வணிக நோக்கத்தை விரிவுபடுத்தியது."பார்ச்சூன் 500க்கான விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு இணைப்பாக இருக்க வேண்டும்" என்ற வளர்ச்சிக் கருத்தை முன்வைக்கவும்.

ஏலத்தை வென்றது மற்றும் ஹைசென்ஸ் திட்டத்தை மேற்கொண்டது, இது TekMax க்கான பிராண்ட் விழிப்புணர்வு மற்றும் சந்தை செல்வாக்கை மேலும் மேம்படுத்தியது."உண்மையான மற்றும் உண்மையுள்ள, பரிசீலனைக்குப் பிறகு வெளிப்படையாக, உயர் பொறுப்பு மற்றும் விடாமுயற்சி" என்ற பெருநிறுவன முக்கிய மதிப்புகளை முன்வைக்கவும்.

"சுத்தமான உலகத்தை உருவாக்குதல்" என நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிப் பார்வையை முன்வைக்கவும்.3D மாடலிங் தொழில்நுட்பத்தை பொறியியல் நடைமுறையில் பயன்படுத்த முயற்சித்தது, இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த BIM தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கு அடித்தளம் அமைத்தது.

"நன்றாக வேலை செய், வேலை கிடைக்கும்" என்ற வளர்ச்சிக் கருத்தை முன்வைக்கவும்.இன்னர் மங்கோலியா யிலி குழுமத்துடன் மூலோபாய கூட்டுறவு உறவை ஏற்படுத்தியது மற்றும் அதன் பட்டறை சுத்திகரிப்பு திட்டத்தை மேற்கொண்டது.நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்திகளை தெளிவுபடுத்தியது மற்றும் உணவு மற்றும் மருந்துத் துறைகளின் இரு திசைகளிலும் வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டது.

நிறுவனம் ஒரு தேசிய உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது.BIM தொழில்நுட்பம் முதன்முறையாக சுத்திகரிப்புத் திட்டத்தின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியிலும் பயன்படுத்தப்பட்டது.பல பயன்பாட்டு மாதிரி தொழில்நுட்ப காப்புரிமைகள் பெறப்பட்டன, மேலும் இதன் அடிப்படையில் சுயாதீனமான கண்டுபிடிப்புகளின் இயல்பான பொறிமுறையை நிறுவுதல்.

விற்பனை அளவு 100 மில்லியனைத் தாண்டியது.நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பிராண்ட் VI இமேஜ் மேம்படுத்தப்பட்டது.வண்ண எஃகு தகடு நிறுவல் கையாளுதலின் முதல் தலைமுறை உருவாக்கப்பட்டது.இளம் திறமை வளர்ப்பு திட்டத்தை தொடங்கி, நிறுவனத்திற்கான திறமை பயிற்சி பொறிமுறையை நிறுவினார்.

தொழில்துறையில் தரப்படுத்தப்பட்ட கட்டுமான மேலாண்மை நடைமுறைகளை முதலில் முன்மொழிந்தது.தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பாகங்கள் ஆலைகளை நிறுவியது, மேலும் நிறுவனத்திற்கான தொழில்துறை அமைப்பை படிப்படியாக விரிவுபடுத்தியது.தரப்படுத்தல், செயல்முறை, நுண்ணறிவு என நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சி திசைகளை தீர்மானித்தது.

முதல் வெளிநாட்டு துப்புரவுத் திட்டத்தை மேற்கொண்டார்.நிறுவனத்தின் தலைமையகம் Xinxing Xinghai மையத்தின் 7வது மாடிக்கு மாற்றப்பட்டது."ஐந்தாண்டுகளில் மூன்று படிகள் முன்னோக்கி" என்ற நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை முன்வைக்கவும்.நிறுவனத்தின் ஈஆர்பி அமைப்பை உருவாக்கி அதன் தகவல் மேலாண்மை நடைமுறையை நிறுவியது.சீனாவில் வலுவான விநியோக திறன் மற்றும் முன்னணி தொழில்நுட்பத்துடன் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பாளராக இருக்கும் வளர்ச்சி இலக்கை முன்வைக்கவும்

விற்பனை அளவு 250 மில்லியனைத் தாண்டியது.சர்வதேச வணிகத் துறையை நிறுவி, வெளிநாட்டு சந்தை அமைப்பை அமைக்கத் தொடங்கினார்.கூட்டாளர் அமைப்பை நிறுவி, பணியாளர் பங்கு உரிமைத் திட்டத்தை செயல்படுத்தினார்.